1960 के दशक:

प्रारंभिक वर्षों में प्रौद्योगिकी को अवशोषित करने और मूल योजनाओं से बहुत आगे उत्पादन क्षमता प्राप्त करने में प्राप्त सफ

लता के साथ, कंपनी ने विविधीकरण और विस्तार की एक साहसिक योजना शुरू की जिसके परिणामस्वरूप बैंगलोर इकाई का दोहराव हुआ और नई इकाइयों की स्थापना हुई। पिंजौर, कलामास्सेरी और हैदराबाद में।

1967 में, भारतीय इंजीनियरिंग उद्योग में मंदी आई और मशीन टूल्स की खपत में भारी गिरावट आई। मंदी के दर्दनाक वर्षों ने वास्तव में एचएमटी की दो गुप्त शक्तियों को सामने लाने का काम किया, अर्थात् जीवित रहने की इच्छा और नवाचार करने का आत्मविश्वास। इन ताकतों के साथ, कंपनी मंदी से उभरी:

  एकल कॉर्पोरेट इकाई के तहत मशीन टूल्स और संबद्ध सेवाओं की दुनिया की सबसे विस्तृत श्रृंखला के साथ।

  ट्रैक्टर, प्रेस और प्रेस ब्रेक, प्रिंटिंग मशीन, डाई कास्टिंग और प्लास्टिक इंजेक्शन मोल्डिंग मशीन, हॉरोलॉजिकल मशीनरी, आदि में विविधीकरण के लिए कार्य योजनाओं को मजबूती से लॉन्च किया गया, जिन्हें आर्थिक चक्र माना जाता था जो मशीन टूल्स से अलग हैं। 

  १९६१–६२ में पहले से ही स्थापित एक वॉच फ़ैक्टरी के साथ, घड़ी उत्पादन के लिए अतिरिक्त क्षमताओं पर विचार किया गया था ताकि पूंजीगत वस्तुओं के बाजारों में चक्रीय उतार–चढ़ाव के खिलाफ और घड़ियों की बढ़ती मांग को पूरा करने के लिए अधिक कुशन प्रदान किया जा सके।

सक्रिय विकास के तहत भारी क्षमता के निर्यात बाजारों के साथ।

1980 का दशक:

80 के दशक में, एचएमटी ने ऊर्ध्वाधर एकीकरण प्रयासों के एक हिस्से के रूप में, निर्माण के लिए इकाइयां लॉन्च कीं

  रानीबाग में घड़ियाँ

  बैंगलोर में मामले देखें Watch

  तुमकुर में स्टेपर मोटर्स

  बंगलौर में सीएनसी सिस्टम

  बंगलौर आदि में सीएनसी मशीनों पर उपयोग के लिए बॉल स्क्रू।

तथा

  एचएमटी ने एक सहायक के रूप में राज्य के स्वामित्व वाली इकाई इंडो–निप्पॉन प्रिसिजन बियरिंग्स लिमिटेड का अधिग्रहण किया, जिसका नाम बदलकर एचएमटी–बियरिंग लिमिटेड कर दिया गया। 

एचएमटी ने एक अन्य सहायक कंपनी के रूप में प्रागा टूल्स लिमिटेड का अधिग्रहण किया।